Prisma JR - Consultoria Internacional

Sai artigo da Prisma no Banein

admin — Mon, 14 May 2012 22:22:44 +0000

No dia 11/05, foi publicado o artigo realisado pelo consultor Dhyonatan no Banein, veja o artigo na íntegra no link :

Associativismo empresarial: a ação coletiva do capital

Uma associação consiste em um grupo de indivíduos que se organizam coletivamente para facilitar a concretização de seus interesses particulares, podendo ter personalidade jurídica. Visando uma maior articulação de seus membros na realização de seus objetivos, é comum a existência de uma hierarquia nas organizações desse tipo. As associações empresariais, objeto de estudo do presente artigo, surgem a partir da observância de interesses e problemas comuns, junto às diferentes capacidades empresariais que cada associado possui. O interesse em construí-las vem do compartilhamento de condições comuns de realização do capital em geral, uma vez que, a existência de capitais particulares leva á inevitáveis disputas ao capital, o que “compromete” certa estabilidade do sistema. O intuito desse tipo de organização é promover aos seus membros facilidades no alcance de seus objetivos particulares. Como objetivos gerais desse tipo de organização, podemos destacar: a promoção do desenvolvimento comum, o proporcionamento de um maior entendimento entre os membros, troca de experiências e de “tecnologias”, além do aumento do poder desse grupo frente ao governo e ao mercado.

Como mencionado anteriormente, as associações são inerentes a vida humana, contudo, uma forma singular do fenômeno associativista, tem se mostrado objeto de estudo de diversas ciências. O associativismo empresarial tem sido objeto de vertentes estruturantes da Sociologia Política. Dois de seus maiores expoentes são: o individualismo metodológico de Mancur Olson e a análise sociológica das classes sociais de Claus Offe e Helmut Wiesenthal.

O chamado associativismo empresarial nasceu na Alemanha em meados do século XX com um grupo de pequenas empresas, que segundo Roehrs, “tinham por objetivo comum resolver o problema da nação alemã quanto à produção de bens”. Devido a sua eficiência comprovada, o associativismo empresarial se espalhou e recebeu fortes incentivos governamentais para a sua consolidação.

A valorização dada ao sistema associativista, se deve ao fato de que através dessa prática, cujo objetivo principal é fornecer ferramentas que possibilitem as empresas associadas uma maior participação no mercado, as MPEs[1] têm encontrado uma forma de sobreviver ao alto grau de competitividade acelerado pelo capitalismo concorrencial. Essa estratégia se consolidou entre as MPEs por serem estas o setor do empresariado que encontram dificuldades latentes de sobrevivência. As MPEs brasileiras constituem um caso específico quanto às sérias dificuldades encontradas por esse setor ao enfrentar uma concorrência predatória, aprofundada pelo processo de globalização dos mercados.

No Brasil, a década de 90 foi marcada pela inserção das empresas nacionais no mercado internacional e uma maior abertura econômica. Essas empresas encontraram um ambiente empresarial a nível internacional altamente competitivo, além do fato de não ter, em sua grande maioria, condições de atuar e sobreviver na disputa acirrada por mercado. Depararam-se em um cenário concorrencial extermidor, no qual diversas empresas já estavam habituadas e há tempo estavam consolidadas e tecnicamente avançadas. Esse cenário implicou em uma desvantagem competitiva para as empresas nacionais, principalmente para as MPEs, setor este que corresponde mais de 90% do empresariado brasileiro, segundo levantamento do SEBRAE. As dificuldades encontradas por elas foram e ainda são, dos mais variados tipos. Basicamente, a essas empresas faltavam e ainda em grande escala faltam, inovação tecnológica, mão de obra qualificada, uma carga tributária que permite o seu desenvolvimento e matéria prima acessível entre outras coisas. Esses fatores tornariam o custo de produção mais baixo, dando a elas um maior fôlego na competição. Outro aspecto que foi fonte de dificuldades para as MPEs na concorrência exterminadora e predatória na qual se encontravam foi a cultura dos empresários brasileiros.

O cenário de competição acirrada tornou-se condição para que o associativismo empresarial se consolidasse como forte estratégia de sobrevivência para as MPEs no mercado. Aos poucos foi havendo uma mudança quanto ao estigma cultural do empresariado brasileiro. A passividade quanto às dinâmicas do mercado, a apatia na participação da vida política do país e o mito da inferioridade desses empresários deram lugar a um corpo de empresários que adquiriram consciência política e de classe.

A esse processo de conscientização de classe para si é que o fenômeno associativista empresarial está ligado. Os empresários adquirem o poder político ao se organizarem, tomam conhecimento de seus interesses e vêm no controle de grande parte do fluxo de investimento no país um meio para “barganharem” com o Estado, tendo em vista o atendimento de suas demandas. Para isso, dão coerência aos interesses do capital em formato de projetos político-econômicos, uma vez que são eles mediadores na formulação dos interesses do capital.

Além das associações empresariais permitirem aos associados um diálogo horizontal com o governo, dando ao empresariado poder junto à esfera política, ela também objetiva a vantagem competitiva que constitui a base do sucesso de qualquer empreendimento[2].

Como meio para alcançar essa vantagem competitiva, o sistema associativista se fundamenta em alianças estratégicas que são segundo Lorange e Roos (1996) “a modalidade de negócio do futuro, atalho para a competitividade, e foram criadas para combinar esforços: gerando maior poder de barganha junto aos fornecedores, em termos de poder de compra e contratos mais favoráveis no longo prazo; mantendo uma força de vendas mais forte para ficar em melhor posição; desenvolvendo e explorando novas tecnologias através de esforços conjuntos”.

As alianças estratégicas surgem como resposta às novas dificuldades que o fenômeno da globalização dos negócios trás e que afeta principalmente as MPEs. A busca pelo melhor padrão de qualidade para o consumidor, que consiste em um diferencial de sobrevivência no mercado, implica em soluções sistêmicas para o seu alcance.

De acordo com Tachizawa (2002) “cientes destas dificuldades muitas empresas estão recorrendo a alianças, como o associativismo. Esta nova forma de relação entre a pequena empresa e seus fornecedores, clientes e demais instituições de seu ambiente de atuação, as capacita a desenvolverem enfoques abrangentes para os seus mercados, responder rapidamente às novas oportunidades, criar novos mercados, compartilhar informações e atuar de forma conjunta, entre outras possibilidades, contrapondo-se às redes multinacionais” que, segundo Bassi (2000) “ameaçam a sobrevivência do varejo regional com suas tecnologias de comercialização, fontes baratas de recursos financeiros, maior poder de negociação e experiência em atuar em mercados maduros mais competitivos”.

Além disso, as alianças estratégicas promovem maiores chances de sucesso em um cenário concorrencial, do que as probabilidades que os associados individualmente teriam. Através delas, esse setor pode aprender com/e se adaptar as novas dinâmicas mercadológicas que o fenômeno da globalização dos negócios trouxe, utilizando-as como defesa ao surgimento de novos concorrentes.

Embora reduza os conflitos e promova condições para a sobrevivência do micro e pequeno empresariado, o associativismo não garante a igualdade dos ganhos para cada associado. Mesmo havendo semelhanças, cada membro constitui uma particularidade. Longe de serem apenas mediadoras, as associações empresariais são resultado de conflitos entre frações da burguesia que usam do poder econômico para influenciar as decisões políticas em seu benefício. Uma vez na esfera política, essa classe é capaz de transformar as suas demandas em interesses políticos, além de serem vistas como instituições que consolidam o processo democrático.

Em um país como o Brasil, onde a presença do governo é fortemente perceptível na condução das dinâmicas do mercado, usando para isso de políticas monetárias, fiscais e trabalhistas; o associativismo empresarial se fortalece, procurando em suas ações influenciar essa intervenção. A luta pela política, capacidade essa definida por Weber[3] de influenciar, liderar o processo de tomada de decisão sob o aparato estatal, ocorre muitas vezes via associação-governo. As associações empresarias facilitam a representação dos setores do empresariado junto ao governo.

Hoje há vários exemplos de associações empresarias capazes de influenciar decisões políticas que interferem na economia. Entre elas podemos citar: a FIESP, a CNI e as Câmaras de Comércio que fomentam o comércio bilateral. A própria dinâmica da concorrência predatória que existe no mercado, implica no uso do associativismo como ferramenta de coordenação dos interesses particulares do empresariado. É interesse do próprio capital a manutenção do capitalismo e das condições para o seu funcionamento. Sendo assim, o associativismo empresarial funciona como barreira a certas práticas que colocariam em xeque a viabilidade do sistema capitalista, base de nossa sociedade.

Dhyonatan J. Silva

Consultor da Prisma Jr. Consultoria Internacional

Associativismo Empresarial: a ação coletiva do capital

admin — Fri, 27 Apr 2012 22:42:11 +0000

Não é de hoje que as associações de diversos cunhos existem. Estudos antropológicos recentes demonstraram a importância das associações no processo de evolução histórico-social humano. Os indivíduos têm encontrado nessa forma específica de organização, cujo pressuposto é a coletividade, um meio para realizarem seus interesses individuais. Sejam eles políticos, culturais, sociais e econômicos.
Uma associação consiste em um grupo de indivíduos que se organizam coletivamente para facilitar a concretização de seus interesses particulares, podendo ter personalidade jurídica. Visando uma maior articulação de seus membros na realização de seus objetivos, é comum a existência de uma hierarquia nas organizações desse tipo. As associações empresariais, objeto de estudo do presente artigo, surgem a partir da observância de interesses e problemas comuns, junto às diferentes capacidades empresariais que cada associado possui. O interesse em construí-las vem do compartilhamento de condições comuns de realização do capital em geral, uma vez que, a existência de capitais particulares leva á inevitáveis disputas ao capital, o que “compromete” certa estabilidade do sistema. O intuito desse tipo de organização é promover aos seus membros facilidades no alcance de seus objetivos particulares. Como objetivos gerais desse tipo de organização, podemos destacar: a promoção do desenvolvimento comum, o proporcionamento de um maior entendimento entre os membros, troca de experiências e de “tecnologias”, além do aumento do poder desse grupo frente ao governo e ao mercado.
Como mencionado anteriormente, as associações são inerentes a vida humana, contudo, uma forma singular do fenômeno associativista, tem se mostrado objeto de estudo de diversas ciências. O associativismo empresarial tem sido objeto de vertentes estruturantes da Sociologia Política. Dois de seus maiores expoentes são: o individualismo metodológico de Mancur Olson e a análise sociológica das classes sociais de Claus Offe e Helmut Wiesenthal.
O chamado associativismo empresarial nasceu na Alemanha em meados do século XX com um grupo de pequenas empresas, que segundo Roehrs, “tinham por objetivo comum resolver o problema da nação alemã quanto à produção de bens”. Devido a sua eficiência comprovada, o associativismo empresarial se espalhou e recebeu fortes incentivos governamentais para a sua consolidação.
A valorização dada ao sistema associativista, se deve ao fato de que através dessa prática, cujo objetivo principal é fornecer ferramentas que possibilitem as empresas associadas uma maior participação no mercado, as MPEs têm encontrado uma forma de sobreviver ao alto grau de competitividade acelerado pelo capitalismo concorrencial. Essa estratégia se consolidou entre as MPEs por serem estas o setor do empresariado que encontram dificuldades latentes de sobrevivência. As MPEs brasileiras constituem um caso específico quanto às sérias dificuldades encontradas por esse setor ao enfrentar uma concorrência predatória, aprofundada pelo processo de globalização dos mercados.
No Brasil, a década de 90 foi marcada pela inserção das empresas nacionais no mercado internacional e uma maior abertura econômica. Essas empresas encontraram um ambiente empresarial a nível internacional altamente competitivo, além do fato de não ter, em sua grande maioria, condições de atuar e sobreviver na disputa acirrada por mercado. Depararam-se em um cenário concorrencial extermidor, no qual diversas empresas já estavam habituadas e há tempo estavam consolidadas e tecnicamente avançadas. Esse cenário implicou em uma desvantagem competitiva para as empresas nacionais, principalmente para as MPEs, setor este que corresponde mais de 90% do empresariado brasileiro, segundo levantamento do SEBRAE. As dificuldades encontradas por elas foram e ainda são, dos mais variados tipos. Basicamente, a essas empresas faltavam e ainda em grande escala faltam, inovação tecnológica, mão de obra qualificada, uma carga tributária que permite o seu desenvolvimento e matéria prima acessível entre outras coisas. Esses fatores tornariam o custo de produção mais baixo, dando a elas um maior fôlego na competição. Outro aspecto que foi fonte de dificuldades para as MPEs na concorrência exterminadora e predatória na qual se encontravam foi a cultura dos empresários brasileiros.
O cenário de competição acirrada tornou-se condição para que o associativismo empresarial se consolidasse como forte estratégia de sobrevivência para as MPEs no mercado. Aos poucos foi havendo uma mudança quanto ao estigma cultural do empresariado brasileiro. A passividade quanto às dinâmicas do mercado, a apatia na participação da vida política do país e o mito da inferioridade desses empresários deram lugar a um corpo de empresários que adquiriram consciência política e de classe.
A esse processo de conscientização de classe para si é que o fenômeno associativista empresarial está ligado. Os empresários adquirem o poder político ao se organizarem, tomam conhecimento de seus interesses e vêm no controle de grande parte do fluxo de investimento no país um meio para “barganharem” com o Estado, tendo em vista o atendimento de suas demandas. Para isso, dão coerência aos interesses do capital em formato de projetos político-econômicos, uma vez que são eles mediadores na formulação dos interesses do capital.
Além das associações empresariais permitirem aos associados um diálogo horizontal com o governo, dando ao empresariado poder junto à esfera política, ela também objetiva a vantagem competitiva que constitui a base do sucesso de qualquer empreendimento .
Como meio para alcançar essa vantagem competitiva, o sistema associativista se fundamenta em alianças estratégicas que são segundo Lorange e Roos (1996) “a modalidade de negócio do futuro, atalho para a competitividade, e foram criadas para combinar esforços: gerando maior poder de barganha junto aos fornecedores, em termos de poder de compra e contratos mais favoráveis no longo prazo; mantendo uma força de vendas mais forte para ficar em melhor posição; desenvolvendo e explorando novas tecnologias através de esforços conjuntos”.
As alianças estratégicas surgem como resposta às novas dificuldades que o fenômeno da globalização dos negócios trás e que afeta principalmente as MPEs. A busca pelo melhor padrão de qualidade para o consumidor, que consiste em um diferencial de sobrevivência no mercado, implica em soluções sistêmicas para o seu alcance.
De acordo com Tachizawa (2002) “cientes destas dificuldades muitas empresas estão recorrendo a alianças, como o associativismo. Esta nova forma de relação entre a pequena empresa e seus fornecedores, clientes e demais instituições de seu ambiente de atuação, as capacita a desenvolverem enfoques abrangentes para os seus mercados, responder rapidamente às novas oportunidades, criar novos mercados, compartilhar informações e atuar de forma conjunta, entre outras possibilidades, contrapondo-se às redes multinacionais” que, segundo Bassi (2000) “ameaçam a sobrevivência do varejo regional com suas tecnologias de comercialização, fontes baratas de recursos financeiros, maior poder de negociação e experiência em atuar em mercados maduros mais competitivos”.
Além disso, as alianças estratégicas promovem maiores chances de sucesso em um cenário concorrencial, do que as probabilidades que os associados individualmente teriam. Através delas, esse setor pode aprender com/e se adaptar as novas dinâmicas mercadológicas que o fenômeno da globalização dos negócios trouxe, utilizando-as como defesa ao surgimento de novos concorrentes.
Embora reduza os conflitos e promova condições para a sobrevivência do micro e pequeno empresariado, o associativismo não garante a igualdade dos ganhos para cada associado. Mesmo havendo semelhanças, cada membro constitui uma particularidade. Longe de serem apenas mediadoras, as associações empresariais são resultado de conflitos entre frações da burguesia que usam do poder econômico para influenciar as decisões políticas em seu benefício. Uma vez na esfera política, essa classe é capaz de transformar as suas demandas em interesses políticos, além de serem vistas como instituições que consolidam o processo democrático.
Em um país como o Brasil, onde a presença do governo é fortemente perceptível na condução das dinâmicas do mercado, usando para isso de políticas monetárias, fiscais e trabalhistas; o associativismo empresarial se fortalece, procurando em suas ações influenciar essa intervenção. A luta pela política, capacidade essa definida por Weber de influenciar, liderar o processo de tomada de decisão sob o aparato estatal, ocorre muitas vezes via associação-governo. As associações empresarias facilitam a representação dos setores do empresariado junto ao governo.
Hoje há vários exemplos de associações empresarias capazes de influenciar decisões políticas que interferem na economia. Entre elas podemos citar: a FIESP, a CNI e as Câmaras de Comércio que fomentam o comércio bilateral. A própria dinâmica da concorrência predatória que existe no mercado, implica no uso do associativismo como ferramenta de coordenação dos interesses particulares do empresariado. É interesse do próprio capital a manutenção do capitalismo e das condições para o seu funcionamento. Sendo assim, o associativismo empresarial funciona como barreira a certas práticas que colocariam em xeque a viabilidade do sistema capitalista, base de nossa sociedade.

Dhyonatan J. Silva
Consultor da Prisma Jr. Consultoria Internacional

Referências Bibliográficas
BASSI, E. 2000. Empresas Locais e Globalização: guia de oportunidades estratégicas para o dirigente nacional. São Paulo: Cultura.
LORANGE, P e ROSS, J. 1999 Alianças Estratégicas: Formação, Implementação e Evolução. São Paulo: Atlas.
WEBER, Max. 2005. A Política como Vocação. In: WEBER, M. Ensaios de Sociologia. São Paulo: LTC
OFFE, C. & WIESENTHAL, H. 1984. Duas lógicas da ação coletiva: notas teóricas sobre a classe social e a forma de organização. In: OFFE, C. Problemas estruturais do Estado capitalista. Rio de Janeiro: Tempo Brasileiro.
OLSON, M. 1971. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Cambridge, Mass. : Harvard University
PORTER, Michel E. , 1990. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus.
SEBRAE Ideal 2000 – Como Construir alianças estratégicas e associativismo econômico.
SEBRAE Ideal 2000 – O que é e como funciona uma entidade de representação empresarial.
TACHIZAWA, T. 2002. Criação de novos negócios: Gestão de micro e pequenas empresas. Rio de Janeiro: FVG.

O Sucesso da Campanha de Textos

admin — Fri, 20 Apr 2012 18:34:01 +0000

A Campanha de Textos, realizada pela Comissão de Responsabilidade Social (CRS) da Prisma Jr Consultoria Internacional, visa à economia tanto de dinheiro quanto de papel. Tal projeto é dotado de uma aceitação ampla e é sempre reconhecido por todos do curso como muito interessante porque faz com que os alunos economizem na Xerox e não desperdicem folhas, contribuindo assim, com o meio-ambiente.

A Campanha de textos da Prisma, organizada em março, foi um sucesso e contou com a adesão de boa parte dos alunos de RI. Foram doados quase 1700 textos, aproximadamente 18 mil páginas, contabilizando uma economia de R$ 2500. As turmas do 1º semestre foram as que mais receberam textos. A quantidade de textos era tanta que, para este semestre, os textos foram divididos por matéria, para facilitar a distribuição. Neste semestre, foi feita uma parceria com o Centro Acadêmico de Relações Internacionais (CARI), com o intuito de digitalizar o maior número possível de textos do curso, fazendo com que todos os alunos tenham acesso a eles, no site do CARI.

A Campanha de Textos da Prisma é uma iniciativa bastante elogiada tanto por professores quanto por alunos do curso. O êxito da Campanha se deve muito ao trabalho da CRS que consegue se organizar tanto para recolher quanto para entregar os textos. O sucesso da Campanha também se dá devido à divulgação da mesma nas redes sociais e por meio dos cartazes espalhados pela Pontifícia. Com isso, foi possível mobilizar um grande número de estudantes que se dispuseram a contribuir com a Campanha.

A Prisma Jr Consultoria Internacional agradece a todos os alunos que doaram seus textos!

Curso de Diplomacia Corporativa – MundoRI

admin — Thu, 15 Mar 2012 19:29:09 +0000

Nos dias 31 de março e 1 de abril, o Portal Mundo RI oferece o seu primeiro curso de 2012 sobre Diplomacia Corporativa.

O curso está focado na preparação de executivos para negócios internacionais, apresenta instrumentos inovadores que os ajudarão a pensar estrategicamente no ambiente de negócios internacionais.

Alunos da PUC-SP têm desconto de 10% em virtude da parceria com a Prisma Jr.

Programação

Diplomacia Corporativa A Construção das Relações Internacionais da Empresa
Carga horária: 16 horas-aula

I) Dimensões da Política Externa Corporativa

- Dimensão Mercado: identificação das oportunidades de negócios Internacionais
- Dimensão Governo: construindo relacionamento com governos
- Dimensão Sociedade: geração de valor com responsabilidade social
- Dimensão Informação: construção da imagem da empresa junto ao mercado, governo
e sociedade.

II) Definição dos objetivos da Política Externa Corporativa

- Avaliação da sensibilidade dimensional corporativa
- Balanced Scorecard International (BSCi)

III) Monitoramento da Política Externa Corporativa

- CAGE Framework
- Cinco Riscos dos Negócios Internacionais

IV) O Papel do diplomata corporativo

- A construção do global mindset do executivo
- Inteligência Cultural

Para mais informações, acesse: www.mundori.com/home/view.asp?paNoticia=1896

Campanha de Textos 2012

admin — Tue, 06 Mar 2012 15:17:53 +0000

Neste ano, a campanha de arrecadação de textos,organizada pela Comissão de Responsabilidade Social (CRS) da Prisma Jr Consultoria Internacional está sendo feito em parceria com o CARI Barão Rio Branco.

Não deixe de contribuir e doar seus textos, que podem ser entregues à qualquer membro da Prisma ou do CARI. Lembrando que esse ano, a campanha tem como um de seus objetivos a digitalização dos textos pelos alunos do curso.

Doações: até o dia 16/03

Digitalizações: do dia 21/03 ao dia 23/03

A partir do dia 28/03, receba novos textos.

Livre-se daquela pilha que tanto te incomoda!

Abre edital do I Processo Seletivo de 2012

admin — Thu, 23 Feb 2012 21:45:23 +0000

Cartaz fixado nos murais e corredores das salas de Relações Internacionais da PUC-SP

Entre os meses de Fevereiro e Março será realizado o I Processo Seletivo 2012 da Prisma Consultoria Internacional. Através dele, a Prisma escolherá os alunos que melhor se adequam ao perfil da Empresa Jr. O processo contará com a análise de currículo, entrevistas individuais e dinâmica em grupo.

Podem participar do Processo Seletivo todos os alunos matriculados no curso de Relações Internacionais da PUC-SP e que tenham essencialmente vontade de aprender. Os candidatos devem enviar Curriculum Vitae e Carta de Motivação para cv@prismajr.com com o título “CV” até o dia 09/03 de 2012.

Os novos integrantes da Prisma serão alocados em diferentes áreas (Departamento Administrativo, Marketing, Projetos, Recursos Humanos e Relações Institucionais) da empresa de acordo com o perfil do candidato e as necessidades da Empresa Jr.

CRONOGRAMA:

Envio de Curriculum Vitae e Carta de Motivação: Até o dia 09/03

Dinâmica de grupo: 10/03

Entrevistas Individuais: a partir do 13/03

Para mais informações sobre o currículo e o que escrever na sua carta de motivação, acesse “Trabalhe Conosco”. Boa sorte!

Ciclo de Palestras

admin — Wed, 22 Feb 2012 22:45:58 +0000

A Prisma Consultoria Internacional convida a todos para participarem de nosso Ciclo de Palestras, a ocorrer entre os dias 28/02 e 01/03.

28/02 – Palestra: “RI e Relações Governamentais” – apresentada por Felipe Magrim, coordenador do Departamento de Relações Governamentais da AMCHAM Brasil, a palestra abordará o papel que o profissional de RI desempenha na área governamental, e quais os desafios enfrentados.

29/02 – Palestra: “Apresentação Institucional” – a tradicional apresentação da empresa contará com a participação da Gestão 2012, que explicará o funcionamento da empresa júnior e o seu papel dentro e fora do curso de RI da PUC-SP.

01/03 – Palestra: “Gestão de Pessoas” – Mestre em Psicologia Social pela PUC-SP e atual Diretor de Educação da Associação Brasileira de Recursos Humanos, Luiz Edmundo Prestes Rosa falará da dinâmica de se trabalhar em uma empresa e o que se espera do profissional atual.

Todas as palestras acontecerão no Auditório 100-A do prédio novo, às 18h.

Compareça, haverá emissão de certificados!

Curso de Capacitação em Negociações Internacionais – CAENI

admin — Mon, 23 Jan 2012 23:12:37 +0000

O CAENI (Centro de Estudos das Negociações Internacionais) está com inscrições abertas para o curso de Capacitação em Negociações Internacionais.

Por meio da parceria da Prisma Consultoria Internacional e do CAENI, há um DESCONTO de 30% do valor ao dizer que soube do curso pela Prisma.

DATA: 26 e 27 de janeiro de 2012

OBJETIVO: Fornecer capacitação técnica e treinamento específico para profissionais e estudantes que desenvolvam atividades relacionadas às negociações internacionais em pesquisa e assessoria especializadas, tanto em empresas privadas como em agências governamentais.

PRÉ-REQUISITO: Nenhum (nem mesmo graduação).

LOCAL: Prédio de Ciências Sociais/FFLCH (sala 109).

Para mais informações sobre a programação dos cursos, taxas e realização de inscrições, acesse: http://tinyurl.com/8xzypu2

Rio + Quanto?

admin — Thu, 19 Jan 2012 22:11:45 +0000

Há vinte anos, o termo “economia sustentável” estava apenas nascendo e, passou a ser divulgado e utilizado, largamente durante a conferência mundial do clima que ocorreu no Rio de Janeiro em 1992, a ECO92. Atualmente, todos já sabem o que é e como deve ser feita a economia sustentável, mas, infelizmente, são poucos os que realmente a executam. Após 1992, ainda houve conferências em 2002 em Durban, 2009 em Copenhague e finalmente chegamos em 2012 com a Rio+ 20, conferência cujos fins são, não somente a renovação com o compromisso de ser sustentável mas sim de a aplicarmos no nosso modo de organizar a nossa vida e sociedade.

Deter mudanças climáticas devastadoras, erradicação da pobreza, apenas 6.8% de nosso orçamento para inovação de energias renonáveis, nanotecnologia, biotecnologia, geoengenharia, justiça ambiental, entre outros, são exemplos de termos que podem aparecer na conferência desse ano no Rio de Janeiro, termos nos quais nos amedrontram e nos dão capacidade de produzir cada vez mais.

Há pouco menos de seis meses para a conferência, pouco matérial midiático está sendo divulgado, e devemos ficar preocupados quanto a isso. Não devemos deixar que a RIO+20 seja, assim como a ECO 92, somente uma conferência para discutirmos novas terminologias, mas sim que seja marcada por uma ação efetiva com a massiva participação da sociedade civil, chefes de Estado, conglomerados industriais, terceiro setor, entre outros atores.

Mais uma vez, todos já sabem o que deve ser feito e como deve ser feito, basta somente partir para a ação. No Plano Decenal brasileiro de Energia (PDE) há somente uma estivimativa de aumento de apenas 0.9% de energias renováveis e nossa matriz energética. Somos capazes de mais, muito mais. Eventos paralelos não devem ofuscar a grandiosidade e importância de tal evento para o mundo e para o futuro das ações “verdes” (um dos termos que devem ser implementados na Rio +20) no planeta.

Do que adianta discutirmos o futuro de nossos biomas, de nossa terra e Terra, se somos o país que investiremos bilhões em infraestrututa para as Olimpiadas de 2016 e a Copa do mundo de 2014? Do que adianta tentarmos enxergar além, se nossos horizontes estão fixos na retomada do programa nuclear, no investimento no pré-sal ou nas barragens? Como é o caso de Belomonte, sem contar na flexibilização do código florestal.

Todas as atenções estão se voltando para nós, e qual será nossa resposta? Afinal o Brasil não é e não pode mais ser somente o país do futuro. Devemos ser participativos, nos preocupar, pois só com a real atenção da sociedade civil para o evento saberemos o que realmente está ocorrendo e o que realmente poderá ocorrer.

Escrito por Bruno Nascimento

Mais informações:

Sustentabilidade e desenvolvimento. O que esperar da RIO+20. Le Monde Diplomatique, Suplemento especial, ano 5, número 53″

Projeção do Brasil no mundo através de marcas globais

admin — Wed, 11 Jan 2012 17:28:08 +0000

O Brasil é o segundo país com maior índice de investimentos entre os BRICS, segundo o relatório divulgado pela ONU no mês de Outubro de 2011. Mas a questão principal é como o país administra esse capital.

Obviamente existem diversas facetas de aplicação, entretanto o desenvolvimento de empresas nacionais seria uma das que desperta grande interesse entre brasileiros, com o intuito de entender a projeção que o Brasil adquire sobre o mundo.

Nesse aspecto, é válido ressaltar a pesquisa realizada pela revista “Fortune” que aponta as 500 maiores empresas mundiais, dentre elas existem sete brasileiras: Petrobrás, Banco Bradesco, Banco do Brasil, Itaú, Vale do rio Doce, Ultra e frigorífico JBS. Ainda há muito a ser feito, e é exatamente nesse ponto que a Consultoria Internacional toma excelente destaque.

Ao analisar empresas individualmente logo se notará que não há uma fórmula para o alcance de uma admirável projeção internacional, entretanto, há exemplos. Como é o caso das Havaianas.

A empresa que na década de 80 possuía baixa rentabilidade e chegou a ser taxada como commodity, hoje é vendida ao lado de Channel. O grande ponto é que o produto que possuía somente um modelo foi diferenciado e transformado em marca, aliás, marca global. Já foram cravejadas com cristais Swarovski e decoradas com ouro 18 quilates pela joalheria H.Stern. Essa transformação foi decorrente de campanhas publicitárias que transformaram o chinelo de item popular a acessório de moda.

A Havaianas se construiu com solidez no mercado mundial. Assim como há a possibilidade de muitas outras empresas o fazerem; afinal, um aspecto de enorme importância para que isto é o grande fluxo de capital existente no país do futebol, que tende a ser visto cada vez mais através de outros prismas que não sejam somente o do futebol arte.

Escrito por Adriana Pilar

Bibliografia:

http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2011/10/111018_unctad_ied_df.shtml

http://www.cidadeverde.com/sete-empresas-brasileiras-estao-entre-as-500-maiores-do-mundo-61277

http://www.fashionbubbles.com/negocios-tecnologia-cia/havaianas-a-brasileira-que-construiu-uma-marca-global/

http://marketingbr.blogspot.com/2007/09/havaianas-o-chinelo-que-virou-artigo-de.html